ボランタリーライフ.jp - NPO法人ソーシャル・デザイン・ファンド -

[ 12:45 ] [ 金森康のNPOガバナンス考 ]

リーン・スタートアップ（創業という特殊なフェーズから資源と時間の無駄使いを取り除くための一連の取り組み）．
最近よくワードがでてくるし，興味大．

※参考
2016年現在で考えられる、最もリーンな起業プロセス
http://leanstartupjapan.org/?p=861

というのも，個人的なソーシャルビジネスの創業経験でも同じことが言える感じで（シンクロ率93％くらい）．
私が，まず，
○身近な小さな成功事例（お金を払うお客さん）をみせて
○固定費の洗い出し（＝固定費を相殺できる方法を探す）
の2つを確認するのは，まさにこのリーンな感じだと．

みな同じ無駄な支出をし，ビジネスモデル症候群に陥ります(T_T)
ソーシャルビジネスやNPOの場合，ミッションという服を着た「私が一番症」も併発します．

そこに公的委託事業依存症（さらに深刻な公的委託事業評価最優先癌に進行しているケースも多々）も併発します．
この癌はすぐに転移します．超サラリーマン化したソーシャルビジネス（すなわち地域の課題に柔軟に対応できず，自らの存立基盤の核を理解できておらず，ゆえに，新規のサービスが生まれてこない，そんなシングルタスクのスタッフばかりになる），いわば工場の流れ作業のようなサービスが蔓延します．

政府や地方行政は，下僕が増えてしてやったりかもしれませんが，地域の生き残り戦略では大間違いです．中途半端な住宅都市だと，空き家が増え，不動産価値が暴落するでしょう．

7％のズレは，創業の地への意識がどうなんだろう？，という点．

日本のスタートアップって，根無し草な印象ですよね？
これって，ソーシャルビジネスやNPOでも最近増えています．
15年前と今を比べても，解決できた課題って殆ど無く，逆に深刻化・増加しているケースもあります．なのに，平気で創業の核を捨てるんですよね．
まあ，上記の公的委託事業関連癌を患っているので，治療は困難なんですが．．．

このあたりに違和感をずっと持っていて，例えば，ソーシャルビジネスの期限付きインキュベーションって概念が理解できない．
期限付きって？？？
根無し草推奨？？

ある程度の空間が必要な（ケア系のサービスとか）場合，創業の地は大切にしてほしいのです．それが，事業をサステイナブルにするのだから．

この記事のURL：http://mail.voluntary.jp/weblog/myblog/166/3986477#3986477

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[ 更新日時：2016/04/20 12:45 ]

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